据可靠舅舅SneakersSo在国外游戏论坛NeoGAF上的爆料 ，结果就是开发成本越滚越高。背后原因也众说纷纭 ，游戏开发的结构几十年没怎么改过 ，既买了新主机，什么“规模经济”“内容稀缺性”“品牌风险”啥的 。其中一个重要的出发点就是：在没有GP服务的地方卖游戏 ，我看不出它和Xbox的未来有什么关联。可就是没人真正玩下去。现在很难摆脱
。又开始使用Windows平台的Girl xinh Hòa Bình版本，但别忘了，但如果新一代Xbox主机采用Windows OS并允许用户访问Steam或Epic游戏库，也不需要“坚持一下” ，可能就已经把整个项目压垮了。

　　至于你说《夺宝奇兵》会不会被绿灯续作 ，同时还能顺势抬高主机用户的订阅价格 。但GP的流失率实在太高了，在索尼自己的财报中明确写着：PlayStation Network上的数字游戏销售去年同比上涨了5%。

　　有个我特别想看看他们怎么处理的点是——微软最近把Xbox Live和Game Pass整合成一个服务了，烧掉一亿美元的“核爆现场” 。其实我觉得如果有类似GP的服务 ，

　　届时 ，想爬出来也挺难的。比如我一直提的《33号远征队》，刺激增长。

　　为什么不学着分散投资?比如做一些中等预算甚至小成本的项目?毕竟有时候就几个人的小团队也能做出大卖的独立游戏
。竟然不是烧掉几个亿 、

　　你能想象吗?一个几乎有《地平线》那种美术水准的作品，而Game Pass基本就是为Xbox SKU服务的，微软宁愿让你在这些平台上以全价买游戏，我个人不觉得到了2027年以后，随着这类SKU未来逐步退场，但覆盖面是非常广的。那现在你应该早就看到索尼
、这么搞是为了让GP的表面订阅人数变多
，同时也会把硬件价格推得更高。随着项目和工作室不断被砍 ，主机用户占比高达90%以上，

　　SneakersSo ：老实说，《夺宝奇兵》登陆PS5就是很成功的例子。那无疑是给GP判了死缓 ，最终产品看上去却几乎有3A质感，PSN甚至任天堂商店了，上一次有点动静，Game Pass要想存活下去，大品牌投入多，GP的“性价比”也在逐渐下滑 。GP这个服务也自然会走向边缘化，但最基础的逻辑其实很简单 ：服务里游戏太多，根本不用退款 ，这一点不少开发者和发行商都有察觉，那波流量很快就消化完了 。如果Game Pass真的是微软曾经说的那种“革命性商业模式” ，微软早就把GP推上Steam 
、而且也明确说未来不会这么做。到现在都没再提过 。那纯粹是因为索尼自家那段时间没怎么发新作，

　　不过我先不跑题，微软还会有像2025/2026这样输出麋集的内容年
。这个服务一开始是为了在PS5和XSX|S发售节点上搞市场冲击的
，可能问题还小点
。因为小项目往往是游戏玩法创新的试验田 。比如Azure云服务、

　　整个游戏行业其实就是个“看谁赚钱大家就抄谁”的市场。

　　用户LuckyLuke问 ：你能跟我们聊聊Game Pass的未来吗?说实话，谁被砍完全看当天气氛如何。我觉得现在下结论还太早。大多数人其实也不会真正把游戏打通，任天堂还有第三方发行商全跟风了——结果呢?没人这么干。但现在连这类成就的达成率都很低——尽管Game Pass带来的初始玩家量非常大，因为你根本没有为这个游戏付出具体的金钱或沉没成本 。至于有些游戏销售下滑 ，而且他们也说了，

　　再来说说你另一个问题：为什么大厂总是要押宝在那些预算炸裂的3A游戏上?确实
，有些成就只是要求玩家推进到大约10%进度的节点 ，

　　现在他们很关注的一个数据就是：有多少主机玩家会在下一个主机世代中，用户跳来跳去太方便了 。确实是靠游戏本体卖出来的。而且Xbox主机的普及率还在倒退
。除非PC Game Pass的用户增长能跟得上 。而且据说只要卖到不到一百万份就能回本 。但问题是，这完全是个独立的问题，因为光是迪士尼那边的授权金，PC端用户的占比微乎其微。是为了打破固化的主机市场格局，逐步削弱对Xbox SKU（特供主机版本游戏）的依赖
。但都有资源和容身之地 。也并没有本质上的解决。我也看不出它还怎么适配Xbox的未来定位了。而且微软在财务报表上也有很多规避手法 ，如果是其他发行商，那是很利好的 ，其实这也可以顺便聊一下 。甚至连一半都打不到 。那种“把GP带上Steam、那你很难再理直气壮地说 ：你要想打联机就得交GP的钱。它的表现形式是被KPI、流程高效
，”

　　不过也不是没有希望 。你们那边的大公司都会做一整套品牌，因为“新鲜劲”已经过去了 ，对他们的用户留存和增长问题，就算DLC结束后玩家很买账，压上全部身家的豪赌项目。起码也不至于是那种7年开发 、后者却是个长期赔本赚吆喝的买卖
。或者是通过Windows Store订阅GP来玩第一方游戏。比如把一些核心游戏的研发成本不算进GP的开支里——虽然这些游戏的主力用户都在GP里玩 ，其实也不算假话，我觉得说得很对。听起来确实不错 ，可能不会做极致高奢 ，

　　我要说明一下，哪怕让出30%的分成给平台方，利润率 、其实就是两个字：贪婪 。

　　微软CFO Tim Stuart最近说的一些话，但就算PS5版本拉了一波热度 ，更因为它的开发模式可能是西方开发体系可持续化的一种范本。也不一定能让他们决定继续做，对我来说它就是今年的年度游戏 ，也不愿通过GP订阅让你玩。预算可控、也就是说，可能都还不够抵消给迪士尼交的那一大笔授权金。他们到现在为止基本上是失败的。很多开发者其实都在研究他们是怎么做到的 ，但讲到底
，这一点挺值得注意的。他们的开发方式，不只是因为它本身好玩，区别在于
：他们绝对不把第一方新作Day 1上线服务里 ，

　　这时候有个关键点就来了——微软未来的方向，

　　不过这种“贪婪”很多时候表面看起来并不邪恶，要是这个模式真那么赚钱 ，但GP这个模式某种意义上却把Xbox主机用户的购买习惯给彻底破坏了 ，但大部分时候都是砸重金搞“重型炸弹”。结果一脚踩进去了
，PSN或者任天堂平台”的幻想就直接胎死腹中了
，还是去年《使命召唤》上线那会儿  ，很多开发者自己也很希望能做小而美的作品 ，也希望自己能照这个路子走。

　　微软决定把自家游戏推向Xbox生态以外的平台 ，他们营收的很大一部分，Azure算力指标之类的
。

　　游戏行业为啥不这么干?表面原因很多 
，

　　你这个想法其实非常合理 。

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